12月24日，山西四建集團舉辦首次成本策劃暨二次經營優秀案例評選會。集團公司黨委委員、副總裁潘志強及各單位核算經理、科長及項目參賽選手近80人在現場參加了會議，會議通過釘釘視頻直播。會議由造價合約中心總經理許建華主持。
造價合約中心總經理許建華主持
造價合約中心總經理許建華主持此次成本策劃和二次經營優秀案例評選活動歷時三個月，共收集案例227項，經過初選、精選，推薦16項成本策劃、7項二次經營案例參加最終評選。
各參評項目以PPT形式，重點圍繞項目合同條件及投標報價情況，就項目成本管控的重難點、成本策劃的思路、各類資源要素的組織及價格的控制目標、盈虧點及管控措施、實施情況等對項目成本策劃進行了闡述。
來自基層的7位內部造價專家擔任評委，他們分別對各項目成本策劃、二次經營優秀案例現場進行了評分和專業點評，指出了亮點與不足，提出了改進建議。
來自基層的7位內部造價專家擔任評委，他們分別對各項目成本策劃、二次經營優秀案例現場進行了評分和專業點評，指出了亮點與不足，提出了改進建議。成本策劃土建類一等獎
成本策劃土建類二等獎
成本策劃土建類三等獎
成本策劃安裝類一、二、三等獎
二次經營案例一等獎
經營案例二等獎 
二次經營案例三等獎
優秀獎
經過激烈角逐，最終分別評選出一、二、三等獎和優秀獎。會上，對獲獎項目進行了表彰和獎勵。
潘志強對公司舉辦優秀案例評選會給予肯定，對獲獎單位和個人表示祝賀，從策劃的時效性、全員參與度、各資源要素聯動、實施效果的跟蹤與落地、典型案例的固化及閉環管理等方面提出了具體要求。他希望，今后能常態化、多層面組織此類活動，掀起內部對標交流學習的高潮。通過經驗分享交流，發揮標桿作用，推動成本策劃和二次經營在項目層面全面落地，推進全過程成本精細化管理，帶動提升公司整體管理水平。
成本策劃（土建類）獲獎名單 
成本策劃（安裝類）獲獎名單
二次經營案例獲獎名單
