為激勵項目全員投身增收創效，各單位強化過程管控，常態化進行過程考核兌現，讓兌現獎勵成為項目一線人員收入的重要組成部分，進一步提升了四建員工的幸福指數。
十二月，共有四個項目落實了兌現，兌現獎勵已全部發放到位。
◆ 落實結算兌現的有：一分公司某項目精心組織結算策劃，積極落實三次經營，取得良好效益，榮獲結算兌現獎勵。
◆ 落實終結兌現的有：安裝分公司兩個項目和路橋分公司某項目全方位落實降本增效，超額完成責任指標，榮獲終結考核兌現獎勵。
集團公司將堅持“以奮斗者為本”的理念，圍繞做強企業、富裕員工的宗旨，持續提升項目履約能力。在確保項目盈利的條件下，通過考核兌現，提高項目團隊收入。繼續樹立項目一線人員收入高于機關人員、項目一線關鍵崗位收入高于所在單位領導人員、基層單位負責人收入高于公司領導的導向。同時鼓勵所有項目管理人員躬身企業高品質發展，以二次經營為抓手，精細過程基礎管理，開源節流，增收創效，全面提升項目盈利能力。
