本次觀摩的項目為中建三局第一建設工程有限責任公司承建的四川大學華西天府醫院機電總承包工程，本安裝工程系統多復雜，含15分部分項工程、81套子系統，且有效施工周期為7個月，如此多的專業分包在如此短的施工周期達到進度及質量要求可見該項目管理團隊技術及綜合能力相當出眾。項目從施工開始就確定魯班獎質量目標，在方案確定及過程質量控制穿整個過程。
一、魯班工程，匠人精神
首先觀摩魯班獎工程，給人的第一感覺就是比合格工程做的要精細很多。一般部位能夠做到橫平豎直，平整垂直，順直美觀，整體的觀感非常好;工程的亮點部位突出，比如制冷機房和變配電室綜合排布及細部做法，成品支架和常規支架的穿插利用，裝配式施工細部處理，各管道彩色保溫及刷油按管道功能顏色區分，各管道線穿墻套管防火封堵。
從開始觀摩到觀摩之后，給我的帶來的是從震撼到嘆服，從嘆服到思考。思考我們干過的工程，思考我自己原來在項目質量管理方面的各個細節。其實，發現我缺乏的就是做魯班獎工程的一種匠人精神。工程再怎么復雜，再怎么漂亮，其實都是人干出來的，都是通過施工人員的管理和作業人員的操作來實現的，因此在施工質量管理過程中，秉承匠人精神，堅持質量原則，才能做出優質的工程。提高工程質量，創建優質工程，能夠樹立企業良好的形象，為企業在地區和行業內贏得口碑，對企業的發展是一股強有力的推動力量。而且，通過做優質工程的歷練，也能鍛煉一批質量管理人才，實現知識的積累，和匠人精神的傳承發揚。
二、注重細節，精益求精
其次的感受就是，這些工程在細節方面都能夠做到精益求精。比如，噴淋管末端防晃支架、電纜溝及橋架內電纜敷設、配電箱柜內電線敷設、通風管道末端防晃支架、水泵限位、各類設備降噪處理、管道穿墻部位、管道的保溫等等很細節，施工中很不好操作的部位，這些工程都能做的很規整、很美觀，做到了工程無死角，整體一個標準。
另外，在一些細節部位，能夠看出，施工過程中策劃現行，管理精細，例如智慧庫房的應用達到了無人值守、自動盤點等供能，迎合了數字化發展理念，使BIM、云計算、互聯網移動、大數據等信息化技術發展深層次嵌入了建筑行業;各類絲桿用熱縮帶處理，很好的解決了絲桿生銹問題;大型管道牛腿工藝，保證了現場支架安全牢固，也達到了裝配式施工的理念，設備機房內設備底座螺絲均用短PVC管灌注黃油套裝，保證螺絲不會產生銹蝕;穿墻套管封堵及套管周邊處理，及美觀又滿足規范要求。這些細節，都能夠看出質量管理過程中思考、創新、策劃、精細管理。
三、注重學習，提升自身
最后，在觀摩結束后，我還是感覺自身能力水平的不足�？吹搅唆敯嗒劰こ�，也給自己上了一課;覺得自己在專業知識方面，現場質量管理方面，都有很大的不足。在以后的工作中，還是要注重學習，提升自身。
在今后的工作中，我要把這次觀摩看到的優秀的做法在自己實施的工程中進行實際的應用，不斷的進行探索。同時，秉承和發揚工匠精神，積極響應集團公司政策要求，積極學習，努力提高，為公司工程質量提升做出自己的一份力量。
楊國威
安裝分公司
